有些产业变化,不会以“工厂集体搬走”的方式发生。它往往先是一纸协议,再是一笔投资,接着是一套技术标准、一个科研项目、几条新航线。

等人们真正发现产业版图变了,往往已经过去了十年。欧盟与印度之间正在发生的事情,就有这种味道。

欧盟正系统性地扶持印度“接盘”制造与服务业:中国该警惕什么?(图1)

双方的自贸谈判最早可以追溯到2007年。2013年,因为汽车、农产品、知识产权和服务业开放等方面分歧太大,谈判陷入停顿。

2022年双方重新启动谈判,直到2026年1月27日才宣布结束自由贸易协定谈判。截至目前,这份协议还没有正式生效。

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2026年9月11日,欧盟委员会向欧盟理事会提交了签署和缔结协议的提案,后面还要经过相应的法律程序。不过,程序还没走完,并不代表这件事不重要。

按照印度商务部门披露的口径,印度约99.5%的出口商品可获得协定优惠准入,其中覆盖90.7%出口额的商品在协定生效时直接享受零关税。纺织、服装、鞋类、皮革、珠宝、玩具等劳动密集型产业,都在受益范围内。

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欧洲拿到的筹码也不少。印度对欧盟汽车实施分阶段降税,部分车型最高关税由110%逐步降至10%。

机械、化工、钢铁和药品等领域也有较大幅度的降税安排。对于这项协定能给印度带来什么,印度国内期待颇高。

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经济学家阿卡什·金勒(Akaash Jinle)在接受采访时,被问到在投资和资本流动方面,这项协定能否提升印度在全球供应链中的地位。他表示:

就全球供应链而言,这项协定无疑将加强印度在全球供应链中的地位。不仅如此,它还将确保印度在短时间内成为全球第三大经济体。

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此外,印度一直以来所追求的成为5万亿美元经济体的梦想,也将更快实现。在全球供应链方面,印度将变得非常重要。因为印度拥有独特的优势。

这一独特优势在于,印度拥有人才济济的劳动力,而且价格合理。欧洲则不同,他们的劳动力和人力资源成本非常高。

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如今,印度正在成为制造业巨头。印度有望成为制造业强国,成为全球供应链中占据主导地位的重要组成部分。

因为印度的出口将会增长,GDP将会增长,就业机会将会增加,人均收入也将提高。据测算,如果这项协定得到良好实施,印度GDP将增长0.6%,人均收入将增长2%。

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截至目前,协定已于2026年1月27日达成,但仍有待落实。印度有很多东西可以供应给欧洲。

众所周知,欧洲经济增长乏力,欧洲各经济体正面临增长放缓。以德国为例,作为欧洲最大的经济体、世界第三大经济体,德国在2023年和2024年连续两年出现GDP负增长。

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2024年9月和10月,德国也出现了GDP负增长。反观印度,2025年7月至9月季度GDP增长率达到8.2%,在主要经济体中位居最高。

正因如此,“所有协议之母”这一说法最初由欧盟提出。因为他们知道,印度是一个高增长的市场。对欧盟而言,这也将是一件非常好的事情。

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此外,对印度而言,这也是对美国此前所作所为的有力回应。印度经济学家看重的是市场和增长,欧洲的考量则更深一层。

十几年前,欧洲看印度,首先想到的是市场:人口多,中产阶层在扩大,可以卖汽车、机械、药品和奢侈品。如今,市场仍然重要,但印度身上又多了一个身份:供应链备份节点。

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经历地区冲突和能源价格剧烈波动之后,欧洲企业越来越不愿意把重要零件、原料和生产环节压在一个地方。成本仍然重要,却不再是唯一的尺度。

2026年7月15日,欧盟和印度在布鲁塞尔举行第三次贸易和技术委员会部长级会议。

双方的合作内容已经延伸到半导体、高性能计算、量子技术、人工智能、6G、电动汽车充电技术等领域,还计划推动印度参与欧盟“地平线欧洲”科研体系。

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欧盟还披露,2021—2025年,欧盟及成员国依托“全球门户”计划,为印度项目承诺动员的资金超过150亿欧元。服务业方面,2025—2026财年,印度服务出口达到4213亿美元,其中电信、计算机、信息服务和商业服务是重要支柱。

欧洲拥有设备、技术、资本和成熟的消费市场,印度拥有人口、软件工程师、英语人才和不断扩大的国内市场,双方的互补性十分明显。不过,印度短期内全面替代中国并不现实。

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一个工业国家真正难以复制的,从来不是厂房,而是几十年工业化积累起来的供应商密度、工程师规模、物流效率和产业协同。2025年,欧盟从中国进口了约5594亿欧元的商品,中国仍然是欧盟最大的商品进口来源。

在欧盟进口的高技术产品中,来自中国的比例达到28%。这样的产业关系,不可能因为一份欧印协议就突然消失。

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欧洲并不愿意刚从一种依赖中走出来,又陷入另一种依赖。它真正想要的,更可能是让几套供应体系互为备份。

因此,中国需要关注的不是“印度明年会不会超过中国”,而是如果欧洲连续十年把订单、资本、技术合作和市场准入引向印度,十年之后的产业格局会变成什么样。

中国最好的回应,是继续把优势压向新能源汽车、储能设备、高端装备、工程机械等复杂产业,从制造产品走向制造技术。同时,越是在欧洲寻找替代供应商的时候,中国企业越应该提升本地服务能力、合规水平、技术含量和品牌黏性。

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要让客户算完全部成本后发现,换掉中国供应商反而更贵。别人可以做衬衫,中国做机器;别人可以买机器,中国做材料;别人学会了材料,中国继续向工艺、软件、标准和基础研究迈进。

一层一层往上走,让中国始终是最有价值的那个答案。